У Ицхака Адизеса я позаимствовал и использую в работе идею организационной структуры. По каждой позиции в структуре необходимо отметить реальную роль, ответственность, полномочия, участие в информационных потоках и принципы вознаграждения при достижении цели.
- Кто за что отвечает?
- Кто наделён правом распоряжаться ресурсами?
- Кто какую информацию получает и транслирует?
- Кого и за что вознаграждают?
Если человек отвечает за продажи, но не может принимать никаких решений и не получает вознаграждения, будет ли он работать эффективно в перспективе? Конечно, нет. Именно поэтому все 5 факторов должны быть точно обозначены.