Чем больше становится компания, тем сложнее в ней что либо изменить. Возникает сложности при выполнении рабочих задач, появляются системные пробелы в функционировании подразделений, недоверие и разочарование. Всё вместе это приводит к тому, что клиенты становятся недовольны качеством услуг и продуктов. Менеджеры предпринимают попытки решить проблемы введением регламентов, стандартов, системы депремирования или, наоборот, создают условия для совместного отдыха, примирения, сохранения отношений. Однако ни жесткий, ни мягкий методы не приводят к решению проблем — утверждают авторы книги «Шесть простых правил».
Читать далее «Как устранить организационную запутанность и дезинтеграцию, чтобы достигать стратегических целей»Предлагаемые вопросы для комитета по рискам при совете директоров
Лучшей практикой для СД является мониторинг системы риск-менеджмента компании и внутренней системы контроля по крайней мере ежегодно, если только не теряется из виду их эффективность. Как показывают Основные Принципы DCRO, это задачи довольно большие по объёму и продолжительные по времени, каждая из которых требует специфических навыков. Поскольку совет директоров несет ответственность за мониторинг, комитет по рискам может собрать воедино ключевые темы, представить в годовом отчете и сделать резюме по ним на заседании совета директоров. DCRO предлагает следующие ключевые темы для ежегодной встречи, включающей обзор, дискуссию и отчет.
Читать далее «Предлагаемые вопросы для комитета по рискам при совете директоров»Вопросы для определения необходимости в комитете по рискам при совете директоров
Перевод выдержки из документа «Основополагающие принципы работы комитета по рискам при совете директоров» DCRO.
Читать далее «Вопросы для определения необходимости в комитете по рискам при совете директоров»Подходы к управлению рисками в организации
29 сентября на Стратегической среде АНД прорабатывали вопросы риск-менеджмента в кризисной ситуации. Какой главный вывод?.. Все компании разные, обстоятельства и риски в них тоже разные. Набор рисков одной компании будет отличаться от набора рисков в другой, поэтому нужно выбирать подходы, которые будут соответствовать положению дел компании.
Читать далее «Подходы к управлению рисками в организации»С чего начинается новаторство
В статье «Шесть методов реорганизации бизнеса после пандемии» в октябрьском номере HBR Майкл Мэнкинс и Эрик Гартон предлагают взять на вооружение несколько подходов. Один из них меня заинтересовал в наибольшей степени.
Читать далее «С чего начинается новаторство»Моменты Форума Ассоциации Менеджеров России 2021
Вчера прошел форум АМР, который я слушал краем уха, пока выполнял рабочие задачи. Несколько моментов меня зацепили.
Читать далее «Моменты Форума Ассоциации Менеджеров России 2021»О подходах к управлению рисками. Рецензия на книгу «Риск» Дэвида Кёнига
Книга произвела на меня хорошее впечатление потому, что подтвердила мои взгляды, сформировавшиеся за последние 10 лет. Дэвид относится к риску не как к явлению сугубо негативному, а как к сопутствующему явлению активной предпринимательской деятельности. Нужно уметь рисковать. Можно перефразировать известный афоризм: «не рискует тот, кто ничего не делает». В книге содержатся ответы на вопросы о том, как действовать здраво и какие использовать подходы в управлении рисками.
Читать далее «О подходах к управлению рисками. Рецензия на книгу «Риск» Дэвида Кёнига»Как правильно и безболезненно провести цифровую трансформацию в компании
В преддверии «Стратегической среды» АНД я провел исследовательскую работу и выяснил, какие «грехи» сопровождают компании в период цифровой трансформации и какие подходы могут организовать переходный процесс максимально успешно. Публикую с дополнениями по итогам встречи.
Читать далее «Как правильно и безболезненно провести цифровую трансформацию в компании»Работа в условиях определенности и неопределенности
Среди востребованных компетенций часто можно услышать умение работать в условиях неопределенности. Почему такое требование возникает? Чем полезно, а чем вредно? Мои рассуждения на эту тему.
Читать далее «Работа в условиях определенности и неопределенности»Доверяй, но проверяй
На первой «Управленческой среде» АНД рассматривался недавний кейс ритейлера, в котором в содержание рекламной кампании была включена необычная пара, из-за чего возникли репутационные потери. На импровизированном заседании совета директоров были рассмотрены проблемы и сформулированы решения.
Читать далее «Доверяй, но проверяй»