Корпоративная культура: «Парус или тормоз?».

Александр Алексеев в предисловии к книге о корпоративной культуре даёт наставление: «Занимайся корпоративной культурой, не игнорируй её, иначе можешь потерять компанию». Однажды в рамках проекта мне удалось показать собственнику сформировавшуюся культуру его компании, особенностью которой стал конфликт интересов сотрудников и собственника. Благополучно решив проблемы, бизнес продолжает развиваться. Александр наставлением заинтересовал, я прочитал книгу и попутно проанализировал свой опыт. В статье обзор книги и мои размышления на эту тему.

Читать далее «Корпоративная культура: «Парус или тормоз?».»

Доверяй, но проверяй

На первой «Управленческой среде» АНД рассматривался недавний кейс ритейлера, в котором в содержание рекламной кампании была включена необычная пара, из-за чего возникли репутационные потери. На импровизированном заседании совета директоров были рассмотрены проблемы и сформулированы решения.

Читать далее «Доверяй, но проверяй»

Организационный дизайн в agile-формате

Цель внедрения гибкого формата работы состоит в том, чтобы вернуть былую адаптивность и скорость работы, свойственную компаниям, находящимся в фазе стартапа или расцвета. Рассмотрев практики ING и Сбера, я сформулировал основные идеи.

Читать далее «Организационный дизайн в agile-формате»

Как подготовить функциональный бизнес-план

Задача подготовить план развития блока / подразделения / направления возникает в периоды самооценки или внутреннего конкурса на управленческие позиции. ФБП даёт возможность отвлечься от операционной деятельности, присмотреться к делам новым взглядом и понять, что и где нужно улучшить / добавить / развить.

Читать далее «Как подготовить функциональный бизнес-план»

5 факторов идеального исполнения

У Ицхака Адизеса я позаимствовал и использую в работе идею организационной структуры. По каждой позиции в структуре необходимо отметить реальную роль, ответственность, полномочия, участие в информационных потоках и принципы вознаграждения при достижении цели.

Роль. Ответственность. Полномочия и уровни влияния. Вознаграждение за результат.
Читать далее «5 факторов идеального исполнения»

Драйвовая команда

Успех дела зависит от того, какие люди собрались им заниматься. Когда есть внутреннее согласие, доверие, уважение, работа спорится. При каких условиях возникают драйвовые команды?

1. Команда прекрасно дополняет друг друга по ролям, компетенциям, по мировоззрению.

Читать далее «Драйвовая команда»