KPMG опросила руководителей из финансового сектора представить финансовый ландшафт в 2030 году. Если кратко, то будущее за активным вовлечением талантов в задачи инновационного развития и адаптации к рынку и активным применением данных и знаний вокруг клиентов. Подробнее — в отчете.
Читать далее «Тренды развития финансовых сервисов»Какие инновационные подходы используют быстрорастущие компании
Некоторые компании быстро отвечают на вызовы рынка и меняют подходы к ведению бизнеса в моменте, получая преимущество перед остальными компаниями. Какие методы работы отличают быстрорастущие компании? В 2018 году Accenture выпустил результаты исследования, ответившего на этот вопрос.
Читать далее «Какие инновационные подходы используют быстрорастущие компании»Как устранить организационную запутанность и дезинтеграцию, чтобы достигать стратегических целей
Чем больше становится компания, тем сложнее в ней что либо изменить. Возникает сложности при выполнении рабочих задач, появляются системные пробелы в функционировании подразделений, недоверие и разочарование. Всё вместе это приводит к тому, что клиенты становятся недовольны качеством услуг и продуктов. Менеджеры предпринимают попытки решить проблемы введением регламентов, стандартов, системы депремирования или, наоборот, создают условия для совместного отдыха, примирения, сохранения отношений. Однако ни жесткий, ни мягкий методы не приводят к решению проблем — утверждают авторы книги «Шесть простых правил».
Читать далее «Как устранить организационную запутанность и дезинтеграцию, чтобы достигать стратегических целей»Подход Мегафона к работе с инновациями
Видео о том, как в компании выстроен процесс пилотирования инноваций, как компания готовит инфраструктуру, строит процесс рассмотрения кейсов и как принимает решения по утверждению пилотов в Innovation Board.
Читать далее «Подход Мегафона к работе с инновациями»Участие в семинаре «Гибкое мышление (Agile) для корпоративного управления. Прикладное управление проектами» с Хироси Танака
Что отличает компании компании-победители (Toyota, Uniqlo, Sony, Soft Bank Group), у которых отрыв в чистой прибыли между следующими компаниями в рейтинге по активам в отрасли составляет 4-7 раз за 2020 год?
Читать далее «Участие в семинаре «Гибкое мышление (Agile) для корпоративного управления. Прикладное управление проектами» с Хироси Танака»С чего начинается новаторство
В статье «Шесть методов реорганизации бизнеса после пандемии» в октябрьском номере HBR Майкл Мэнкинс и Эрик Гартон предлагают взять на вооружение несколько подходов. Один из них меня заинтересовал в наибольшей степени.
Читать далее «С чего начинается новаторство»О подходах к управлению рисками. Рецензия на книгу «Риск» Дэвида Кёнига
Книга произвела на меня хорошее впечатление потому, что подтвердила мои взгляды, сформировавшиеся за последние 10 лет. Дэвид относится к риску не как к явлению сугубо негативному, а как к сопутствующему явлению активной предпринимательской деятельности. Нужно уметь рисковать. Можно перефразировать известный афоризм: «не рискует тот, кто ничего не делает». В книге содержатся ответы на вопросы о том, как действовать здраво и какие использовать подходы в управлении рисками.
Читать далее «О подходах к управлению рисками. Рецензия на книгу «Риск» Дэвида Кёнига»Оценка бизнес-стратегии компании
Стратегия является основой для деятельности компании. Для достижения целей компания может открывать новые направления и закрывать старые, открывать новые проекты для реализации намеченных планов и перераспределять ресурсы для адаптации бизнеса к новым реалиям. Находится ли компания на верном пути, не попала ли в ловушку забвения, не всегда очевидно. Найти ответы, что такое хорошая стратегия, как выявить типичные ошибки и проблемы при разработке стратегии, помогут вопросы в чек-листе по стратегии.
Читать далее «Оценка бизнес-стратегии компании»Как правильно и безболезненно провести цифровую трансформацию в компании
В преддверии «Стратегической среды» АНД я провел исследовательскую работу и выяснил, какие «грехи» сопровождают компании в период цифровой трансформации и какие подходы могут организовать переходный процесс максимально успешно. Публикую с дополнениями по итогам встречи.
Читать далее «Как правильно и безболезненно провести цифровую трансформацию в компании»Оценка текущего положения компании
В прошлом году я поставил себе цель написать справочник по организационный диагностике. Цель состоит в том, чтобы создать справочник, к которому я и мои коллеги могли бы обращаться в дальнейшем для оперативного решения рабочих задач, не упустив ничего важного. В течение года я структурировал материалы, опыт и теперь могу поделиться информацией с вами.
Читать далее «Оценка текущего положения компании»