Рубрика: Toolkit COO

29.11.202129.11.2021

Как устранить организационную запутанность и дезинтеграцию, чтобы достигать стратегических целей

Чем больше становится компания, тем сложнее в ней что либо изменить. Возникает сложности при выполнении рабочих задач, появляются системные пробелы в функционировании подразделений, недоверие и разочарование. Всё вместе это приводит к тому, что клиенты становятся недовольны качеством услуг и продуктов. Менеджеры предпринимают попытки решить проблемы введением регламентов, стандартов, системы депремирования или, наоборот, создают условия для совместного отдыха, примирения, сохранения отношений. Однако ни жесткий, ни мягкий методы не приводят к решению проблем — утверждают авторы книги «Шесть простых правил».

11.11.202116.11.2021

Предлагаемые вопросы для комитета по рискам при совете директоров

Лучшей практикой для СД является мониторинг системы риск-менеджмента компании и внутренней системы контроля по крайней мере ежегодно, если только не теряется из виду их эффективность. Как показывают Основные Принципы DCRO, это задачи довольно большие по объёму и продолжительные по времени, каждая из которых требует специфических навыков. Поскольку совет директоров несет ответственность за мониторинг, комитет по рискам может собрать воедино ключевые темы, представить в годовом отчете и сделать резюме по ним на заседании совета директоров. DCRO предлагает следующие ключевые темы для ежегодной встречи, включающей обзор, дискуссию и отчет.

18.10.202118.10.2021

Вопросы для определения необходимости в комитете по рискам при совете директоров

Перевод выдержки из документа «Основополагающие принципы работы комитета по рискам при совете директоров» DCRO.

12.10.202112.10.2021

Участие в семинаре «Гибкое мышление (Agile) для корпоративного управления. Прикладное управление проектами» с Хироси Танака

Что отличает компании компании-победители (Toyota, Uniqlo, Sony, Soft Bank Group), у которых отрыв в чистой прибыли между следующими компаниями в рейтинге по активам в отрасли составляет 4-7 раз за 2020 год?

06.10.202119.10.2021

Подходы к управлению рисками в организации

29 сентября на Стратегической среде АНД прорабатывали вопросы риск-менеджмента в кризисной ситуации. Какой главный вывод?.. Все компании разные, обстоятельства и риски в них тоже разные. Набор рисков одной компании будет отличаться от набора рисков в другой, поэтому нужно выбирать подходы, которые будут соответствовать положению дел компании.

28.09.202130.09.2021

Моменты Форума Ассоциации Менеджеров России 2021

Вчера прошел форум АМР, который я слушал краем уха, пока выполнял рабочие задачи. Несколько моментов меня зацепили.

03.08.202129.10.2021

Работа в условиях определенности и неопределенности

Среди востребованных компетенций часто можно услышать умение работать в условиях неопределенности. Почему такое требование возникает? Чем полезно, а чем вредно? Мои рассуждения на эту тему.

20.04.202127.04.2021

Принципы качества в философии бережливого производства

Наблюдая за развитием операционных процессов, организационной и цифровой трансформацией, я пришел к одному выводу. Ключевую роль в создании конкурентоспособного и эффективного бизнеса играют не инструменты бережливого производства как таковые, а философия, которой придерживаются все сотрудники компании.

06.04.202106.04.2021

Шум на входе — шум на выходе

Когда результат процесса имеет искажения, очень важно проверить, насколько корректны данные на входе. Этот принцип применим не только в автоматизации информационных систем, также и в управленческой деятельности.

01.03.202101.03.2021

Как подготовить функциональный бизнес-план

Задача подготовить план развития блока / подразделения / направления возникает в периоды самооценки или внутреннего конкурса на управленческие позиции. ФБП даёт возможность отвлечься от операционной деятельности, присмотреться к делам новым взглядом и понять, что и где нужно улучшить / добавить / развить.