Оценка нужна для того, чтобы найти причины неэффективной работы в команде. Структурированная обратная связь по методу 360 позволяет провести оценку с фокусом на те принципы и ценности, которые приняты в компании.
Читать далее «Оценка по методу «360 градусов» в компании»Доверяй, но проверяй
На первой «Управленческой среде» АНД рассматривался недавний кейс ритейлера, в котором в содержание рекламной кампании была включена необычная пара, из-за чего возникли репутационные потери. На импровизированном заседании совета директоров были рассмотрены проблемы и сформулированы решения.
Читать далее «Доверяй, но проверяй»Принципы качества в философии бережливого производства
Наблюдая за развитием операционных процессов, организационной и цифровой трансформацией, я пришел к одному выводу. Ключевую роль в создании конкурентоспособного и эффективного бизнеса играют не инструменты бережливого производства как таковые, а философия, которой придерживаются все сотрудники компании.
Читать далее «Принципы качества в философии бережливого производства»Как доверие и уважение влияют на успех в деле
Ответ на этот вопрос я нашёл Ицхака Адизеса. Он приводит формулу успеха:
И поясняет, что означают эти понятия.
Читать далее «Как доверие и уважение влияют на успех в деле»Драйвовая команда
Успех дела зависит от того, какие люди собрались им заниматься. Когда есть внутреннее согласие, доверие, уважение, работа спорится. При каких условиях возникают драйвовые команды?
1. Команда прекрасно дополняет друг друга по ролям, компетенциям, по мировоззрению.
Читать далее «Драйвовая команда»