Журнал об управлении и уроках бизнеса. Практикует, учится и пишет Константин Земцов
У Ицхака Адизеса я позаимствовал и использую в работе идею организационной структуры. По каждой позиции в структуре необходимо отметить реальную роль, ответственность, полномочия, участие в информационных потоках и принципы вознаграждения при достижении цели.
Каждое утро прохожу мимо дома, в котором был магазин чая и кофе. Для меня это место — памятник заблуждениям и призрачной стратегии. Когда-то магазин был частью большого холдинга, от которого сегодня осталась лишь сеть магазинов низких цен. Бизнес с оборотом в миллиард превратился в бизнес с оборотом в миллион.
Читать далее «Из бизнеса на миллиард в бизнес на миллион»Необходимость разработки бизнес-модели возникает при создании самостоятельного бизнеса или при создании бизнес-направлений. Модель помогает смотреть на будущий бизнес комплексно и обсуждать его суть с партнерами предметно. Каждый аспект модели имеет значение, так как войдет в основу и в долгосрочном периоде будет влиять на способность компании генерировать денежный поток.
Нужно понимать, из каких элементов будет построен бизнес и каким образом все элементы будут формировать его стоимость. Для системного описания бизнес-идеи ниже приведен фреймворк. Определить особенности нового бизнеса помогут вопросы по каждому блоку.
Ответ на этот вопрос я нашёл Ицхака Адизеса. Он приводит формулу успеха:
И поясняет, что означают эти понятия.
Читать далее «Как доверие и уважение влияют на успех в деле»
Успех дела зависит от того, какие люди собрались им заниматься. Когда есть внутреннее согласие, доверие, уважение, работа спорится. При каких условиях возникают драйвовые команды?
1. Команда прекрасно дополняет друг друга по ролям, компетенциям, по мировоззрению.
Читать далее «Драйвовая команда»