Метка: организационная диагностика

29.11.202129.11.2021

Как устранить организационную запутанность и дезинтеграцию, чтобы достигать стратегических целей

Чем больше становится компания, тем сложнее в ней что либо изменить. Возникает сложности при выполнении рабочих задач, появляются системные пробелы в функционировании подразделений, недоверие и разочарование. Всё вместе это приводит к тому, что клиенты становятся недовольны качеством услуг и продуктов. Менеджеры предпринимают попытки решить проблемы введением регламентов, стандартов, системы депремирования или, наоборот, создают условия для совместного отдыха, примирения, сохранения отношений. Однако ни жесткий, ни мягкий методы не приводят к решению проблем — утверждают авторы книги «Шесть простых правил».

11.11.202116.11.2021

Предлагаемые вопросы для комитета по рискам при совете директоров

Лучшей практикой для СД является мониторинг системы риск-менеджмента компании и внутренней системы контроля по крайней мере ежегодно, если только не теряется из виду их эффективность. Как показывают Основные Принципы DCRO, это задачи довольно большие по объёму и продолжительные по времени, каждая из которых требует специфических навыков. Поскольку совет директоров несет ответственность за мониторинг, комитет по рискам может собрать воедино ключевые темы, представить в годовом отчете и сделать резюме по ним на заседании совета директоров. DCRO предлагает следующие ключевые темы для ежегодной встречи, включающей обзор, дискуссию и отчет.

31.10.202129.11.2021

Корпоративная культура: «Парус или тормоз?».

Александр Алексеев в предисловии к книге о корпоративной культуре даёт наставление: «Занимайся корпоративной культурой, не игнорируй её, иначе можешь потерять компанию». Однажды в рамках проекта мне удалось показать собственнику сформировавшуюся культуру его компании, особенностью которой стал конфликт интересов сотрудников и собственника. Благополучно решив проблемы, бизнес продолжает развиваться. Александр наставлением заинтересовал, я прочитал книгу и попутно проанализировал свой опыт. В статье обзор книги и мои размышления на эту тему.

18.10.202118.10.2021

Вопросы для определения необходимости в комитете по рискам при совете директоров

Перевод выдержки из документа «Основополагающие принципы работы комитета по рискам при совете директоров» DCRO.

24.09.202119.10.2021

О подходах к управлению рисками. Рецензия на книгу «Риск» Дэвида Кёнига

Книга произвела на меня хорошее впечатление потому, что подтвердила мои взгляды, сформировавшиеся за последние 10 лет. Дэвид относится к риску не как к явлению сугубо негативному, а как к сопутствующему явлению активной предпринимательской деятельности. Нужно уметь рисковать. Можно перефразировать известный афоризм: «не рискует тот, кто ничего не делает». В книге содержатся ответы на вопросы о том, как действовать здраво и какие использовать подходы в управлении рисками.

08.09.202108.09.2021

Оценка бизнес-стратегии компании

Стратегия является основой для деятельности компании. Для достижения целей компания может открывать новые направления и закрывать старые, открывать новые проекты для реализации намеченных планов и перераспределять ресурсы для адаптации бизнеса к новым реалиям. Находится ли компания на верном пути, не попала ли в ловушку забвения, не всегда очевидно. Найти ответы, что такое хорошая стратегия, как выявить типичные ошибки и проблемы при разработке стратегии, помогут вопросы в чек-листе по стратегии.

27.08.202119.10.2021

Как правильно и безболезненно провести цифровую трансформацию в компании

В преддверии «Стратегической среды» АНД я провел исследовательскую работу и выяснил, какие «грехи» сопровождают компании в период цифровой трансформации и какие подходы могут организовать переходный процесс максимально успешно. Публикую с дополнениями по итогам встречи.

15.08.202119.10.2021

Оценка текущего положения компании

В прошлом году я поставил себе цель написать справочник по организационный диагностике. Цель состоит в том, чтобы создать справочник, к которому я и мои коллеги могли бы обращаться в дальнейшем для оперативного решения рабочих задач, не упустив ничего важного. В течение года я структурировал материалы, опыт и теперь могу поделиться информацией с вами.