На одной из «Умных сред» в Everjazz спикеры беседовали на тему мобилизации собственных сил, на которой я почерпнул для себя несколько важных инсайтов.
Читать далее «Мобилизация своих сил»Стресс в драйв
Когда человек принимается за новое дело или выходит на публику, часто его сопровождает стресс. Дрожь в коленях, пересохшее горло и широко раскрытые глаза выдают присутствие незваного гостя. Будь то выступление на демо, презентация продукта перед клиентами или участие турнире. Казалось бы, возьми и сделай, что запланировал, выйди и расскажи спокойно. А стресс все равно как был, так и есть. Что делать?
Читать далее «Стресс в драйв»Как провести совещание продуктивно
Один из топ-менеджеров банка, в котором я работал, научил меня задавать самому себе вопрос: «С чем я уйду после совещания? С каким результатом?». Оказавшись на совещании, на котором тема абстрактна, повестка не точна или имеет общий круг вопросов, важно задать три вопроса.
Читать далее «Как провести совещание продуктивно»Кто настоящий лидер
В прошлом году я много раз возвращался к теме лидерства. Началось с участия в полуфинале конкурса «Лидеры России». Тогда в одном месте собрались 260 абсолютно разных руководителей, начальников, менеджеров, но при это все они — лидеры. Как же понять, что их объединяет?
Читать далее «Кто настоящий лидер»5 факторов идеального исполнения
У Ицхака Адизеса я позаимствовал и использую в работе идею организационной структуры. По каждой позиции в структуре необходимо отметить реальную роль, ответственность, полномочия, участие в информационных потоках и принципы вознаграждения при достижении цели.
Как доверие и уважение влияют на успех в деле
Ответ на этот вопрос я нашёл Ицхака Адизеса. Он приводит формулу успеха:
И поясняет, что означают эти понятия.
Читать далее «Как доверие и уважение влияют на успех в деле»Драйвовая команда
Успех дела зависит от того, какие люди собрались им заниматься. Когда есть внутреннее согласие, доверие, уважение, работа спорится. При каких условиях возникают драйвовые команды?
1. Команда прекрасно дополняет друг друга по ролям, компетенциям, по мировоззрению.
Читать далее «Драйвовая команда»