KPMG опросила руководителей из финансового сектора представить финансовый ландшафт в 2030 году. Если кратко, то будущее за активным вовлечением талантов в задачи инновационного развития и адаптации к рынку и активным применением данных и знаний вокруг клиентов. Подробнее — в отчете.
Читать далее «Тренды развития финансовых сервисов»Какие инновационные подходы используют быстрорастущие компании
Некоторые компании быстро отвечают на вызовы рынка и меняют подходы к ведению бизнеса в моменте, получая преимущество перед остальными компаниями. Какие методы работы отличают быстрорастущие компании? В 2018 году Accenture выпустил результаты исследования, ответившего на этот вопрос.
Читать далее «Какие инновационные подходы используют быстрорастущие компании»Предлагаемые вопросы для комитета по рискам при совете директоров
Лучшей практикой для СД является мониторинг системы риск-менеджмента компании и внутренней системы контроля по крайней мере ежегодно, если только не теряется из виду их эффективность. Как показывают Основные Принципы DCRO, это задачи довольно большие по объёму и продолжительные по времени, каждая из которых требует специфических навыков. Поскольку совет директоров несет ответственность за мониторинг, комитет по рискам может собрать воедино ключевые темы, представить в годовом отчете и сделать резюме по ним на заседании совета директоров. DCRO предлагает следующие ключевые темы для ежегодной встречи, включающей обзор, дискуссию и отчет.
Читать далее «Предлагаемые вопросы для комитета по рискам при совете директоров»Корпоративная культура: «Парус или тормоз?».
Александр Алексеев в предисловии к книге о корпоративной культуре даёт наставление: «Занимайся корпоративной культурой, не игнорируй её, иначе можешь потерять компанию». Однажды в рамках проекта мне удалось показать собственнику сформировавшуюся культуру его компании, особенностью которой стал конфликт интересов сотрудников и собственника. Благополучно решив проблемы, бизнес продолжает развиваться. Александр наставлением заинтересовал, я прочитал книгу и попутно проанализировал свой опыт. В статье обзор книги и мои размышления на эту тему.
Читать далее «Корпоративная культура: «Парус или тормоз?».»Моменты Форума Ассоциации Менеджеров России 2021
Вчера прошел форум АМР, который я слушал краем уха, пока выполнял рабочие задачи. Несколько моментов меня зацепили.
Читать далее «Моменты Форума Ассоциации Менеджеров России 2021»Оценка бизнес-стратегии компании
Стратегия является основой для деятельности компании. Для достижения целей компания может открывать новые направления и закрывать старые, открывать новые проекты для реализации намеченных планов и перераспределять ресурсы для адаптации бизнеса к новым реалиям. Находится ли компания на верном пути, не попала ли в ловушку забвения, не всегда очевидно. Найти ответы, что такое хорошая стратегия, как выявить типичные ошибки и проблемы при разработке стратегии, помогут вопросы в чек-листе по стратегии.
Читать далее «Оценка бизнес-стратегии компании»Как правильно и безболезненно провести цифровую трансформацию в компании
В преддверии «Стратегической среды» АНД я провел исследовательскую работу и выяснил, какие «грехи» сопровождают компании в период цифровой трансформации и какие подходы могут организовать переходный процесс максимально успешно. Публикую с дополнениями по итогам встречи.
Читать далее «Как правильно и безболезненно провести цифровую трансформацию в компании»Оценка текущего положения компании
В прошлом году я поставил себе цель написать справочник по организационный диагностике. Цель состоит в том, чтобы создать справочник, к которому я и мои коллеги могли бы обращаться в дальнейшем для оперативного решения рабочих задач, не упустив ничего важного. В течение года я структурировал материалы, опыт и теперь могу поделиться информацией с вами.
Читать далее «Оценка текущего положения компании»Как организовать программу внутреннего предпринимательства и создания новых бизнес-направлений и продуктов
«У бизнеса есть только
две основные функции:
маркетинг и инновации».
Питер Друкер
Внутрикорпоративное предпринимательство — естественное продолжение развития компании, которая достигла устойчивого положения. С одной стороны — как диверсификация бизнеса, с другой стороны — как увеличение бизнес-юнитов, генерирующих доход. Чтобы инновации появились, нужно создать управляемый процесс. Я выделил 8 этапов.
Читать далее «Как организовать программу внутреннего предпринимательства и создания новых бизнес-направлений и продуктов»Из бизнеса на миллиард в бизнес на миллион
Каждое утро прохожу мимо дома, в котором был магазин чая и кофе. Для меня это место — памятник заблуждениям и призрачной стратегии. Когда-то магазин был частью большого холдинга, от которого сегодня осталась лишь сеть магазинов низких цен. Бизнес с оборотом в миллиард превратился в бизнес с оборотом в миллион.
Читать далее «Из бизнеса на миллиард в бизнес на миллион»